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如果内部持续不通畅,想要持续增长是不可能的。
小白兔是一个组织里最难识别和最难去处理的人群。
找对人的核心啊,还是要看这个人,很重要的一点,他有没有这种内归因的这种心态。
第一,要教会员工工作方法
工作汇报的目的是什么?当然是获得领导的认可,为日后的升职加薪攒平常分。
当然,员工是达成绩效的关键因素,绩效面谈在绩效实施过程中如有需要,可随时发起,就阶段性目标进行回顾和修正,落实下一阶段的行动计划。通过持续并且动态地沟通,可以保持绩效实施的有效性。
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